A Revolução Silenciosa do Armazenamento: Supercapacidade Chinesa, Integração Vertical e o Futuro do BESS na América Latina

Introdução: Um Mercado em Transformação

A Revolução Silenciosa do Armazenamento: Supercapacidade Chinesa, Integração Vertical e o Futuro do BESS na América Latina

O mercado global de armazenamento de energia em baterias (BESS) vive um momento de inflexão sem precedentes. Com projeções indicando que o setor de baterias de íons de lítio ultrapassou a marca de US$ 150 bilhões em 2025, a transição energética global deixou de ser uma promessa para se tornar uma realidade palpável. Em 2025, aproximadamente 315 GWh de capacidade de armazenamento em bateria foram instalados globalmente, marcando um crescimento de quase 50% em relação ao ano anterior.

No entanto, por trás dos números superlativos e do crescimento exponencial das instalações, esconde-se um paradoxo estrutural que poucos investidores e desenvolvedores de projetos estão observando com a devida atenção: a assimetria entre quem fabrica a tecnologia e quem a integra, agravada por uma supercapacidade produtiva sem precedentes na Ásia. Se olharmos para a cadeia de suprimentos global, notaremos uma concentração brutal na base da pirâmide. Apenas dois ou três gigantes asiáticos dominam mais de 55% da produção mundial de células de bateria.

Em contrapartida, o mercado de integradores de sistemas BESS — as empresas que compram essas células, adicionam inversores, sistemas de gerenciamento térmico e softwares (EMS/BMS) para entregar a solução final — é altamente fragmentado. A maior parte das marcas que você vê estampadas nos contêineres de armazenamento em grandes usinas solares ou eólicas atua, na verdade, apenas como montadora. Elas não produzem o "coração" do sistema. Essa realidade fundamental está redefinindo a competição global e abrindo uma janela de oportunidade para players que conseguem dominar a integração vertical.

A Supercapacidade Chinesa: Um Problema Estrutural

Para entender a dinâmica atual do mercado de BESS, é preciso olhar para a China. O país enfrenta um problema sério e estrutural de supercapacidade em suas "gigafactories" de baterias. A capacidade de produção de baterias de íons de lítio ultrapassou 2 TWh em 2024, um volume impressionante que é 60% superior à demanda total de baterias no país. Para colocar em perspectiva, essa capacidade é suficiente para abastecer toda a indústria global de veículos elétricos com folga.

A capacidade planejada no país supera 6 TWh — o suficiente para atender à demanda mundial de células de bateria até 2035. Essa projeção é particularmente relevante quando consideramos que a demanda global de baterias está crescendo, mas não no ritmo necessário para absorver toda essa capacidade produtiva. Apenas 22% da capacidade de 310 GWh da China chegou efetivamente ao mercado em determinados períodos, indicando que a indústria está operando bem abaixo da capacidade instalada.

Apesar dessa supercapacidade óbvia, os fabricantes chineses anunciaram planos no início de 2026 para adicionar mais de 600 GWh de nova capacidade de produção voltada especificamente para o mercado de sistemas de armazenamento de energia (ESS). Essa decisão parece paradoxal, mas reflete a estratégia de longo prazo das empresas chinesas: antecipar o crescimento futuro e garantir participação de mercado antes que a competição internacional se consolide.

A "Involução" do Mercado

A supercapacidade gerou o que o mercado chama de "involução" — uma guerra de preços decorrente da competição excessiva que corrói as margens de lucro de forma sistemática. Esse fenômeno é bem documentado em outros setores chineses, como aço, carvão e energia solar, mas é particularmente preocupante no setor de baterias porque afeta a viabilidade financeira de investimentos em P&D e inovação.

Quando as margens de lucro desaparecem devido à guerra de preços, as empresas têm menos incentivo para investir em tecnologias mais seguras, mais eficientes ou com maior densidade energética. Isso cria um ciclo vicioso onde a qualidade média do mercado pode deteriorar, aumentando os riscos para os integradores e usuários finais.

O governo chinês reconheceu esse problema e tem tentado intervir para priorizar a qualidade sobre a quantidade. Desde junho de 2024, foram implementadas três medidas principais: o aumento dos padrões de performance de baterias, a exigência de um gasto mínimo de 3% da receita em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e, mais recentemente, requisitos rigorosos de segurança que exigem que as baterias resistam a thermal runaway (fuga térmica) por duas horas sem pegar fogo ou explodir.

Essas medidas favorecem claramente os produtores integrados e de grande escala, como CATL e BYD, que já possuem a infraestrutura e o capital necessários para cumprir esses requisitos. Para os fabricantes Tier 2 e Tier 3, essas regulamentações representam uma barreira significativa à entrada e uma pressão para consolidação.

A Linha Tênue entre Tier 1 e Tier 2: Diferenças Técnicas e Comerciais

Neste cenário de supercapacidade e regulação mais rígida, a distinção entre fabricantes Tier 1 e Tier 2 torna-se crítica para os investidores em BESS. Essa classificação não é apenas uma questão de tamanho, mas reflete diferenças profundas em qualidade, confiabilidade e capacidade de inovação.

Fabricantes Tier 1: Os Gigantes Integrados

Os fabricantes Tier 1 (como CATL, BYD, Samsung SDI e LG Energy Solution) dominam o mercado com capacidades de produção massivas, tipicamente acima de 10 GWh/ano. CATL, em particular, terminou 2025 com 772 GWh de capacidade operacional e mais 321 GWh em construção, consolidando sua posição como o maior fabricante de células do mundo.

Essas empresas se beneficiam de custos de fabricação significativamente mais baixos graças a economias de escala, integração vertical completa (do minério de lítio até o sistema final) e cadeias de suprimentos integradas. A taxa de rendimento (yield) desses fabricantes é excepcional, com apenas cerca de 2% de defeitos em suas linhas de produção. Isso significa que em cada 100 células produzidas, apenas 2 apresentam problemas que as tornam inadequadas para uso.

O investimento pesado em P&D permite que essas empresas desenvolvam químicas avançadas, separadores de alta performance e eletrólitos especializados que aumentam a segurança e a densidade energética das células. Além disso, eles têm acesso privilegiado a financiamento global, parcerias estratégicas com grandes OEMs (Original Equipment Manufacturers) e a capacidade de influenciar regulamentações em nível governamental.

A participação de mercado de Tier 1 em março de 2026 na China era dominante: CATL com 45,54%, BYD com 17,83%, e outros players internacionais com participações menores. Essa concentração de mercado reflete a vantagem competitiva sustentável desses players.

Fabricantes Tier 2: Inovadores Modulares

Por outro lado, os fabricantes Tier 2 (como Gotion High-Tech, EVE Energy e CALB) têm ganhado participação de mercado agressivamente, especialmente no segmento de BESS. A produção de fabricantes não-Tier 1 cresceu 146% de 2024 H1 para 2025 H1, indicando que há espaço no mercado para players que conseguem oferecer soluções diferenciadas.

Esses fabricantes oferecem soluções modulares e flexíveis, muitas vezes com custos 30% a 40% menores que os Tier 1. Essa vantagem de custo é particularmente atrativa para projetos piloto, integradores regionais e mercados emergentes. Gotion High-Tech, por exemplo, oferece sistemas BESS modulares em contêineres de 5 MWh com tecnologia LFP, permitindo que os clientes implementem projetos em fases e reduzam a complexidade de engenharia.

EVE Energy, por sua vez, lançou em 2026 sua plataforma BESS "Mr. Big Family" com capacidade de 6,9 MWh, com planejamento de expansão de capacidade para 230 GWh em 2026 e acordos estratégicos globais superiores a 50 GWh. Esses números indicam que os Tier 2 estão investindo agressivamente em capacidade e buscando consolidar sua posição no mercado global.

No entanto, a taxa de defeitos em fabricantes Tier 2 pode chegar a 5-10%, significativamente superior aos 2% dos Tier 1. Além disso, a dependência de fornecedores externos para componentes críticos (como separadores e eletrólitos) é maior, reduzindo o controle sobre a qualidade final do produto. Para competir, essas empresas focam em nichos específicos (como baterias de segunda vida e aplicações estacionárias) e em sistemas de gerenciamento de bateria (BMS) avançados com balanceamento ativo.

Riscos de Qualidade e Thermal Runaway

A escolha entre Tier 1 e Tier 2 não é apenas uma questão de preço. O risco de thermal runaway — o aquecimento incontrolável de uma célula que pode levar a incêndios e explosões — é significativamente maior em células de baixa qualidade. Defeitos de manufatura em células Tier 2 ou Tier 3 já causaram incidentes graves em projetos BESS, destacando a importância de certificações internacionais rigorosas.

Um incidente notável ocorreu em um projeto BESS de 2 MW onde um defeito de célula causou thermal runaway, resultando em uma explosão com ferimentos graves a bombeiros. Esses incidentes não apenas causam danos físicos e financeiros, mas também prejudicam a reputação da indústria de armazenamento e podem desacelerar a adoção de BESS em mercados emergentes.

As certificações internacionais críticas incluem UL 1973 (para baterias em aplicações estacionárias), UL 9540 (para sistemas completos de armazenamento), IEC 62619 (especificações técnicas e segurança) e UN38.3 (transporte seguro de baterias de lítio). Essas certificações exigem testes rigorosos de segurança, incluindo testes de thermal runaway, testes de curto-circuito e testes de impacto mecânico.

O Mercado de Baterias de Segunda Vida: Oportunidade e Desafios

Uma tendência fascinante que emerge deste cenário de supercapacidade e pressão por qualidade é o mercado de baterias de segunda vida (2nd Life). Baterias de veículos elétricos (EVs) que atingem cerca de 80% de sua capacidade original são substituídas pelos fabricantes de EVs para garantir a confiabilidade e o desempenho esperado pelos consumidores. No entanto, essas baterias ainda possuem capacidade significativa para aplicações estacionárias menos exigentes.

Tamanho e Crescimento do Mercado

O mercado global de baterias EV de segunda vida está projetado para crescer de forma explosiva. De US$ 1,26 bilhão em 2026, o mercado deve atingir US$ 7,6 bilhões em 2034, representando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de aproximadamente 25%.

Especialistas preveem que, até 2030, até 50% do mercado norte-americano de BESS poderá ser suprido por baterias reaproveitadas. Essa projeção é baseada na crescente disponibilidade de baterias de EV usadas, na redução de custos de reaproveitamento e na crescente aceitação regulatória de baterias de segunda vida em aplicações críticas.

A redução de CAPEX é o principal atrativo. Para projetos piloto utility-scale, as baterias de segunda vida oferecem uma redução de CAPEX de até 40% em comparação com baterias novas Tier 1. Para um projeto de 5 MWh, isso pode representar uma economia de US$ 300 mil a US$ 600 mil, tornando projetos piloto viáveis com aprovação orçamentária mais rápida.

Desafios Técnicos: Envelhecimento Heterogêneo

No entanto, o mercado de segunda vida não é isento de desafios. O desafio técnico central é o envelhecimento heterogêneo: células individuais dentro de um pack de bateria têm capacidades residuais divergentes. Isso ocorre porque diferentes células em um EV experimentam diferentes ciclos de carga/descarga, temperaturas e condições de operação durante sua vida útil no veículo.

Quando essas células são reaproveitadas para aplicações estacionárias, a variabilidade de capacidade pode reduzir a eficiência geral do sistema e aumentar o risco de falha prematura. Um pack com envelhecimento heterogêneo pode ter uma célula com 85% de capacidade e outra com apenas 70%, criando um "gargalo" que limita o desempenho de todo o sistema.

Para mitigar esse risco, empresas especializadas realizam avaliações rigorosas do Estado de Saúde (SoH) e grading das baterias. A Brunp Recycling, subsidiária da CATL, é a maior recicladora de baterias da China, tendo processado 120 mil toneladas de baterias usadas em 2024 (equivalente a 300 mil EVs). Brunp oferece um serviço crítico: avaliação rigorosa de SoH e grading de baterias retiradas de EVs, garantindo que apenas módulos com degradação previsível e segura sejam destinados a projetos de armazenamento estacionário.

Mitigação Através de Tecnologia Avançada

A integração de um BMS (Battery Management System) avançado com balanceamento ativo é essencial para maximizar a eficiência de baterias de segunda vida. Sistemas como os fornecidos por Gotion e EVE realizam balanceamento ativo de células em tempo real, equalizando a tensão das células e compensando as diferenças de capacidade.

Além disso, algoritmos de despacho preditivo que considerem previsão de geração renovável, limites térmicos das baterias e estado de degradação podem otimizar a carga/descarga para maximizar a captura de energia excedente enquanto minimizam a taxa de degradação. Estudos indicam que a otimização adequada pode reduzir a taxa de degradação em 15-20%, estendendo significativamente a vida útil do projeto piloto.

Com essas medidas, a vida útil de baterias de segunda vida em aplicações estacionárias é estimada em 10-15 anos, comparável a sistemas novos. Isso torna o modelo de negócio viável não apenas do ponto de vista de CAPEX reduzido, mas também de OPEX controlado e previsível.

A Integração Vertical como "Padrão Ouro" da Indústria

Diante da complexidade do mercado — supercapacidade, diferenças de qualidade entre Tiers, riscos de thermal runaway e os desafios técnicos das baterias de segunda vida — a integração vertical ressurge não apenas como uma vantagem competitiva, mas como o novo "padrão ouro" da indústria de BESS.

Por que a Integração Vertical Importa

Empresas que conseguem dominar toda a cadeia — desde a pesquisa e desenvolvimento (P&D) da química da célula até a entrega do sistema completo em corrente alternada (AC) — estão reescrevendo as regras do jogo. A lógica é implacável: quem fabrica a própria célula entende intimamente o seu comportamento térmico e elétrico, permitindo o desenvolvimento de Sistemas de Gerenciamento de Bateria (BMS) muito mais precisos e eficientes.

Além disso, a capacidade de investir pesadamente em P&D para criar células de alta performance, como as novas gerações de células LFP (Lítio Ferro Fosfato) com capacidades de 306Ah e 314Ah, garante uma densidade energética superior e uma vida útil estendida, reduzindo o custo nivelado de armazenamento (LCOS).

A integração vertical também oferece vantagens em termos de responsabilidade e garantia. Quando um cliente contrata uma empresa integrada, ele tem um único ponto de contato para problemas de qualidade, performance ou segurança. Isso elimina o atrito entre fornecedores de células e integradores de sistemas, que é comum no modelo fragmentado.

Vantagens Competitivas Sustentáveis

Observando o mercado de perto, fica evidente que os players com DNA em energia renovável e décadas de experiência em manufatura em larga escala estão levando vantagem. A capacidade de operar "super fábricas" de células, integrando-as diretamente em soluções modulares e inteligentes, elimina o atrito entre fornecedores e garante uma responsabilidade única (single point of accountability) para o cliente final.

Empresas que dominam a integração vertical conseguem:

1. Controlar a qualidade em toda a cadeia: Desde a seleção de matérias-primas até o teste final do sistema, garantindo consistência e confiabilidade.

2. Otimizar o custo total de propriedade: Reduzindo margens intermediárias e aproveitando economias de escala em componentes críticos.

3. Inovar rapidamente: Desenvolvendo novas químicas, arquiteturas de células e algoritmos de gerenciamento que são exclusivos e difíceis de replicar.

4. Garantir suporte técnico robusto: Com engenheiros que entendem profundamente a célula e o sistema, oferecendo suporte técnico superior aos clientes.

5. Atender regulamentações rigorosas: Cumprindo requisitos de segurança, desempenho e sustentabilidade que se tornam cada vez mais exigentes.

Não é coincidência que soluções que oferecem essa integração ponta a ponta estejam ganhando a preferência em projetos de grande escala (utility-scale) na Europa, nas Américas e, cada vez mais, no Brasil.

Perspectivas Regulatórias e de Mercado para a América Latina

Para o mercado latino-americano, onde a regulação e a infraestrutura de rede apresentam desafios únicos, a confiabilidade do fornecedor é primordial. A adoção de sistemas BESS na região, impulsionada pela necessidade de estabilização da rede e pelo crescimento da geração distribuída e centralizada, exige parceiros tecnológicos que não apenas vendam equipamentos, mas que garantam a performance através de um controle absoluto de qualidade.

O Desafio do Curtailment no Brasil

O desafio do curtailment (cortes forçados de geração) no Brasil é particularmente agudo. Em períodos de pico de geração solar (meio-dia) ou eólica, quando a demanda é baixa e a capacidade de transmissão está saturada, o Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) é forçado a desligar usinas renováveis para manter a estabilidade da rede.

Esses cortes podem reduzir a receita de usinas renováveis em até 20-30% em períodos de pico, tornando o armazenamento uma necessidade urgente. Um projeto piloto de 5 MWh em uma usina solar de 50 MW poderia capturar aproximadamente 10-15% da energia que seria curtailada, gerando dados operacionais valiosos para decisões de expansão futura.

Além do impacto financeiro direto, o curtailment reduz a eficiência econômica do sistema elétrico, criando incentivos para investimento em armazenamento. A estratégia mais simples e eficaz para minimizar curtailment com BESS é a arbitragem de energia: armazenar energia durante períodos de alta geração (quando curtailment ocorreria) e descarregar durante picos de demanda, vendendo a energia a preços mais altos.

Modelo OPEX vs CAPEX

Projetos piloto podem ser estruturados de duas formas principais. O modelo CAPEX tradicional envolve um investimento inicial alto (ex: US$ 300k-US$ 600k), com o desenvolvedor assumindo o risco tecnológico e de O&M. O modelo OPEX (Energy Storage as a Service) envolve um investimento inicial baixo (taxa mensal ex: US$ 50k-US$ 80k/ano), com o risco de O&M e performance transferido ao fornecedor.

Para pilotos, o modelo OPEX oferece vantagens críticas: reduz drasticamente o risco financeiro inicial, transfere a responsabilidade técnica de O&M para especialistas, e permite que o desenvolvedor se concentre exclusivamente em validar o conceito de mitigação de curtailment. A estratégia recomendada é iniciar com modelo OPEX para o piloto (2-3 anos) e transicionar para CAPEX na fase de expansão após validação operacional.

Regulação Comparativa na América Latina

A regulação para BESS varia significativamente entre países da América Latina. No Brasil, os requisitos incluem conformidade com os Procedimentos de Rede (PRODIST) e normas da ANEEL, além de exigências do Corpo de Bombeiros local e normas NFPA (ex: NFPA 855). Licenciamento ambiental local e plano de descarte/logística reversa ao fim da vida útil também são mandatórios.

Em comparação, a Argentina está desenvolvendo sua regulação para BESS, com foco em projetos de geração centralizada. O Chile tem uma regulação mais madura, com experiência em projetos de grande escala. A Colômbia está começando a explorar BESS como solução para estabilização de rede em regiões com alta penetração de renováveis. O México tem incentivos para BESS em projetos de geração distribuída.

A implementação de regulamentações rigorosas de reciclagem na China (abril 2026) garante rastreabilidade e segurança aumentada para baterias de segunda vida, reduzindo riscos regulatórios para importadores na América Latina. Isso abre a porta para que projetos piloto latino-americanos utilizem baterias de segunda vida com maior confiança regulatória.

Análise Detalhada: Dinâmica de Mercado e Consolidação Esperada

A dinâmica do mercado de BESS está sendo moldada por forças que vão além do simples crescimento de demanda. A consolidação industrial, a pressão regulatória e a competição geográfica estão criando um ambiente onde apenas players com integração vertical e capacidade de inovação conseguirão prosperar.

Consolidação Esperada no Setor

O governo chinês reconhece que a supercapacidade é insustentável a longo prazo. No entanto, implementar consolidação forçada é politicamente difícil, pois governos locais (especialmente em províncias como Guangxi) têm incentivo econômico para apoiar fabricantes de baterias locais. Esses governos atraem investimento em gigafactories com subsídios e apoio, criando empregos e gerando receita fiscal.

Conseguintemente, a consolidação provavelmente ocorrerá de forma mais orgânica: fabricantes Tier 2 e Tier 3 que não conseguem cumprir os novos requisitos de segurança e P&D serão forçados a sair do mercado de EV e ESS, migrando para aplicações emergentes (two-wheelers, marine, telecom backup) onde a regulação é menos rigorosa.

Essa bifurcação do mercado é na verdade benéfica para a indústria como um todo. Ela permite que a supercapacidade seja absorvida por novos segmentos, evitando uma queda catastrófica de preços que prejudicaria toda a cadeia de valor.

Geopolítica e Tariffs

A dinâmica geopolítica também está moldando o mercado. Os EUA impuseram tarifas sobre importações de células de bateria da China, forçando fabricantes chineses a investir em capacidade local nos EUA ou em países aliados. A União Europeia está considerando medidas similares, embora reconheça que não consegue atender sua demanda de baterias sem células chinesas.

Para a América Latina, essa dinâmica geopolítica cria uma oportunidade. Fabricantes chineses podem estar interessados em estabelecer operações de montagem ou integração na região para contornar tarifas e atender mercados locais. Isso poderia trazer investimento, tecnologia e expertise para a região.

Impacto Econômico do BESS na Geração Centralizada vs Distribuída

O impacto econômico do BESS varia significativamente entre projetos de geração centralizada (GC) e geração distribuída (GD).

Em projetos de geração centralizada (como usinas solares ou eólicas de grande escala), o BESS é usado principalmente para arbitragem de energia e serviços auxiliares. Um projeto de 50 MW solar com 5-10 MWh de armazenamento pode capturar 10-15% da energia que seria curtailada, gerando receita adicional. O ROI típico é de 5-7 anos para baterias de segunda vida.

Em projetos de geração distribuída (como sistemas solares residenciais ou comerciais pequenos), o BESS é usado para aumentar a autossuficiência energética e reduzir a dependência da rede. O valor econômico é mais difícil de quantificar, pois inclui benefícios de confiabilidade, redução de picos de demanda e possível participação em programas de resposta à demanda. O ROI pode ser de 8-12 anos, dependendo da tarifa de eletricidade local.

Para a América Latina, onde a tarifa de eletricidade varia muito entre países e regiões, a análise de viabilidade econômica de BESS deve ser feita caso a caso.

Perspectivas Futuras: 2026-2030

Tecnologias Emergentes

No período 2026-2030, várias tecnologias emergentes devem impactar o mercado de BESS:

Baterias de Sódio-Íon (Na-Ion): Mais baratas que LFP, com menor densidade energética. Adequadas para aplicações estacionárias onde o espaço não é limitante.

Baterias de Estado Sólido: Maior densidade energética, maior segurança. Ainda em fase de desenvolvimento, mas esperadas para comercialização em 2027-2028.

Sistemas Híbridos: Combinação de baterias de curta duração (4-6 horas) com sistemas de longa duração (8-12 horas) para otimizar custos e performance.

Integração com Inteligência Artificial: Algoritmos de despacho baseados em IA que aprendem padrões de geração e demanda, otimizando a operação em tempo real.

Crescimento Esperado de Mercado

A capacidade global de BESS instalada deve crescer de 315 GWh em 2025 para aproximadamente 1.000+ GWh em 2030, representando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 25-30%. Esse crescimento será impulsionado por:

• Aumento da penetração de renováveis intermitentes

• Redução de custos de baterias 

• Regulação cada vez mais favorável a BESS

• Crescimento de mercados emergentes, especialmente na Ásia e América Latina

O Futuro Pertence aos Integrados

Em suma, a era dos "montadores de BESS" está com os dias contados. O futuro do armazenamento de energia pertence àqueles que têm a capacidade tecnológica e financeira de verticalizar a produção, investindo em inovação desde a estrutura molecular da célula até o software de despacho na rede.

Para os investidores, a mensagem é clara: na hora de avaliar um projeto de armazenamento, olhe além da marca no contêiner e pergunte quem realmente fabricou o coração do sistema. Pergunte sobre a taxa de rendimento (yield) das células, sobre o investimento em P&D, sobre as certificações internacionais e sobre a capacidade de suporte técnico.

Para a América Latina, essa transformação representa uma oportunidade. Projetos piloto de BESS com baterias de segunda vida ou sistemas modulares Tier 2 podem validar modelos de negócio com menor risco financeiro. A integração com mercados de energia e a otimização de despacho podem gerar receitas adicionais através de serviços auxiliares. E a experiência adquirida em pilotos pode ser replicada em escala para resolver o desafio estrutural do curtailment que afeta toda a região.

A transição energética não é apenas sobre instalar painéis solares ou turbinas eólicas. É sobre construir uma infraestrutura de armazenamento robusta, confiável e economicamente viável. E isso só é possível com parceiros que dominam a integração vertical e que têm o compromisso de inovação contínua.

Daniel Pansarella é executivo com vasta experiência no setor de energia solar, especializado em tributação, logística, cadeia produtiva de equipamentos e desenvolvimento de negócios para equipamentos solares nos mercados brasileiro e latino-americano. Atualmente, atua como Public Affairs & Business Developer Latam na Trina Solar, uma das principais fabricantes de módulos fotovoltaicos, Trackers e Storage do mundo. É também Vice-Presidente de Cadeia Produtiva do Conselho da ABSOLAR (Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica), Diretor do Derex-FIESP e Conselheiro de empresas como Brasol (Siemens e BlackRock), Greener e Pacto Energia. Conheça mais em seu perfil no LinkedIn.

A Revolução Silenciosa do Armazenamento: Supercapacidade Chinesa, Integração Vertical e o Futuro do BESS na América Latina